2008年下半年世界金融危機(jī)全面爆發(fā)以來，世界各國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不同程度的衰退，機(jī)床工具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營也慘受其害，同時我國機(jī)床工具行業(yè)還面臨著金融危機(jī)沖擊后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整。金融危機(jī)是否走到谷底，機(jī)床工具行業(yè)面對如此之大的沖擊如何化解？

　　2009年5?6月份中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會組成了八個調(diào)研小組，對機(jī)床工具行業(yè)114家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研活動，調(diào)研對象涉及國有控股企業(yè)、集體控股企業(yè)、私人控股企業(yè)、港澳臺控股企業(yè)、外資控股企業(yè)等；2009年6月，機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林又走訪東歐調(diào)研，實(shí)地考察了國外機(jī)床工具行業(yè)現(xiàn)狀。為此，記者專程采訪了吳柏林常務(wù)副理事長。

　　世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀評析

　　當(dāng)前金融危機(jī)下發(fā)達(dá)國家陷入嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退，新興國家和其他發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長也大幅度減緩，全球經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)下滑的艱難局勢。美國機(jī)床消費(fèi)額2009年1月為9495萬美元，同比下降71.9%，環(huán)比下降59.2%；日本機(jī)床企業(yè)接受訂單總額2009年2月同比下降84%；德國2009年1月產(chǎn)能利用率僅為83%，據(jù)德國制造商協(xié)會估測，其萎縮將超過15%；意大利國內(nèi)機(jī)床消費(fèi)將下降12.3%，機(jī)床出口將下滑5.7%。

　　吳柏林告訴中國金屬加工在線記者：“這次去東歐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，捷克、波蘭和俄羅斯，這幾個國家的機(jī)床工具業(yè)現(xiàn)狀整體上都不好，波蘭不如捷克，俄羅斯還趕不上波蘭，都逃不掉被金融危機(jī)重?fù)舻拿惯\(yùn)。盡管他們的國家也采取了措施，但是措施有限，他們想用舉國之力拉動內(nèi)需還做不到。俄羅斯也投資了五億美元來克服其機(jī)床業(yè)當(dāng)前的困境，但是效果不明顯。”

　　中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會和20多個國家的機(jī)床協(xié)會保持聯(lián)系，從目前得到的信息看，機(jī)床工具行業(yè)情況普遍都是比我國慘淡得多，且這種影響還在延續(xù)。另外，我國臺灣地區(qū)2009年1?2月份，機(jī)床出口總額2.81億美元，同比下降47.8%，使以出口為主的臺灣機(jī)床工具業(yè)一度陷入困境。

　　我國機(jī)床工具業(yè)現(xiàn)狀

　　面對當(dāng)前的全球金融危機(jī)，中國機(jī)床工具行業(yè)同樣經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)，所受沖擊相對國際滯后，但面臨著兩大挑戰(zhàn)：其一是受國際金融危機(jī)的直接影響，導(dǎo)致國內(nèi)外市場規(guī)模萎縮，出口銳減，產(chǎn)銷量下滑，庫存劇增，資金短缺，競爭加??；其二是當(dāng)今世界科技進(jìn)步和用戶的需求變化迅速，企業(yè)多年快速發(fā)展所積累的矛盾在瞬間爆發(fā)，一時難以應(yīng)付，嚴(yán)重不適應(yīng)。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2009年1?5月，我國5813家規(guī)模以上機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)合計完成工業(yè)總產(chǎn)值1338.2億元，同比增長5.5%，增幅比2008年同期下降29.3個百分點(diǎn)。

　　中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系的177家企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2009年1?5月份完成工業(yè)總產(chǎn)值307億元，同比降低5%；產(chǎn)品銷售收入完成290.7億元，同比降低6.2%；利潤13.7億元，同比降低33.1%。

　　接受調(diào)研的114家企業(yè)情況：2009年1?4月份工業(yè)總產(chǎn)值同比下降6.3%，產(chǎn)品銷售收入同比下降11.9%，利潤總額同比下降45.9%。

　　行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，不確定因素仍然存在，2009年可能是我國機(jī)床行業(yè)發(fā)展最困難的一年，也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)，迎接后金融危機(jī)時代發(fā)展最關(guān)鍵的一年。

　　我國機(jī)床工具業(yè)現(xiàn)狀評析

　　吳柏林分析到，金融危機(jī)的爆發(fā)，首先使中國機(jī)床市場需求發(fā)生重大變化：一是量的變化，市場規(guī)模整體萎縮，據(jù)有關(guān)企業(yè)預(yù)測，金融危機(jī)影響市場規(guī)模20%以上；二是質(zhì)的變化，市場需求結(jié)構(gòu)變化明顯，在量收縮的同時，結(jié)構(gòu)變化特別大，大、重型和高檔數(shù)控機(jī)床仍保持穩(wěn)定需求，普通、低檔機(jī)床需求大幅度萎縮。而國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)對機(jī)床的需求影響參差不齊，其中有些行業(yè)如鐵路、航空、能源等行業(yè)對機(jī)床的需求基本未受影響，汽車制造對機(jī)床的需求開始回升。從行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)反映，臥式車床、普通鉆床和普通銑床已經(jīng)減產(chǎn)30%以上，中小型通用磨床生產(chǎn)比例下降40%，低檔電火花線切割機(jī)床生產(chǎn)下降50%，全行業(yè)中、高檔數(shù)控機(jī)床以及大型數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值比例穩(wěn)步上升。

　　隨著市場的變化，競爭更加劇烈。中、低檔數(shù)控機(jī)床及工具產(chǎn)品，由于市場萎縮和生產(chǎn)能力過剩，加上韓國和中國臺灣產(chǎn)品的低價涌入，國內(nèi)企業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。高檔產(chǎn)品同樣要面臨國外企業(yè)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，由于金融危機(jī)造成發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)不景氣，有實(shí)力的外企加強(qiáng)了對中國市場的爭奪。吳柏林告訴記者，我國功能部件和數(shù)控系統(tǒng)當(dāng)前遇到比較大的困難，受金融危機(jī)沖擊的周期比主機(jī)要滯后，因?yàn)樽鳛橹鳈C(jī)的上游，只有當(dāng)主機(jī)遇到困難之后，不再訂購這么多功能部件和數(shù)控系統(tǒng)，它的困難才明顯感覺到。另外，盡管經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，但功能部件和數(shù)控系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)并沒有徹底改變，抗風(fēng)險能力還是不強(qiáng)，中國臺灣的功能部件仍然大量向大陸出口。

　　吳柏林告訴我們，從總體的調(diào)研情況來看，以金融危機(jī)對企業(yè)影響程度的不同，可以把114家受調(diào)研企業(yè)劃分三類：

　　第一類，大約有1/3企業(yè)相對比較好過，基本上影響不太大。這些企業(yè)的產(chǎn)品本來就比較適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，技術(shù)開發(fā)能力比較強(qiáng)，基礎(chǔ)比較好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整比較快。屬于此類的典型企業(yè)有武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)公司、齊二機(jī)床集團(tuán)公司、北京第一機(jī)床廠、青海華鼎重型機(jī)床集團(tuán)公司、齊重數(shù)控裝備股份有限公司、寧波海天精工機(jī)械有限公司、天水鍛壓機(jī)床有限公司、宜昌長機(jī)科技有限公司、泰安華魯鍛壓機(jī)床有限公司等。這些企業(yè)主要以大型、重型、高檔、專用數(shù)控機(jī)床為主導(dǎo)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，符合當(dāng)前市場需求，訂貨合同飽滿，客觀上國家對重點(diǎn)項目的投資大，比如船舶、鐵路、軌道交通、大型礦山機(jī)械等，這些項目對大型、重型機(jī)床需求大。

　　同時，一批具有大學(xué)和研究院所背景的新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營良好。一批躋身于機(jī)床工具行業(yè)有實(shí)力的民營企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，在全球金融危機(jī)的影響下，逆勢向上，也顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
　　第二類，60%左右的企業(yè)受金融危機(jī)的影響較大，不過由于企業(yè)及時、主動進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整，效果比較明顯，經(jīng)營狀態(tài)仍可維持運(yùn)行。這類企業(yè)的特點(diǎn)就是產(chǎn)品品種比較多，高檔的機(jī)床有，中低檔的機(jī)床有，大型的機(jī)床有，小型的機(jī)床也有。這類企業(yè)受金融危機(jī)影響的大小，取決于企業(yè)本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度和調(diào)整的能力。這類企業(yè)典型的就是沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司和大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司，這兩個企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較全，在這個困難時期，他們具備調(diào)整的能力，可以把小車床減掉60%?70%，然后生產(chǎn)高檔、大型的加工中心或者鏜銑床，來適應(yīng)市場的需求，因此，他們受到的影響不至于致命，隨著企業(yè)自身的調(diào)整，將來銷售額可能上升。第二類企業(yè)類型差距很大，也有一些企業(yè)什么產(chǎn)品都有，但是高檔的機(jī)床占的份額太少，中檔機(jī)床占的份額也不多，而低檔的機(jī)床占了95%，那這樣的企業(yè)調(diào)整起來就比較困難。

　　第三類，這類企業(yè)占10%左右，受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，企業(yè)利潤總額出現(xiàn)較大負(fù)值，有點(diǎn)挺不住了。這類企業(yè)主要生產(chǎn)低檔、普通產(chǎn)品，技術(shù)附加值低，過去幾年沒有注重技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新能力的提高，甚至有的企業(yè)投入了大量的資金、貸款等進(jìn)行技術(shù)改造，但是改造的都是低檔的機(jī)床；其中也有的企業(yè)是由于體制機(jī)制制約，企業(yè)包袱沉重，生產(chǎn)力難以發(fā)揮；甚至還有的企業(yè)是由于出現(xiàn)了重大投資決策失誤，形成資金鏈?zhǔn)д{(diào)。面對當(dāng)前的市場需求規(guī)?？s小，尤其中、低檔的產(chǎn)品需求迅速萎縮、下滑的態(tài)勢，這類企業(yè)想向中、高檔產(chǎn)品發(fā)展談何容易，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是一朝一夕就能調(diào)整的，這種企業(yè)現(xiàn)在處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)。

　　應(yīng)對金融危機(jī)措施

　　為應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊，國家果斷采取了“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保增長”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的一系列重大決策，國務(wù)院發(fā)布的《裝備制造調(diào)整振興規(guī)劃》對加快裝備制造業(yè)進(jìn)行了全方位的戰(zhàn)略部署。

　　吳柏林說到：“上次行業(yè)會上我也說過，應(yīng)對金融危機(jī)沒有別的新招，就是一個提高，兩個調(diào)整?！?/P>

　　“一個提高就是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)人才隊伍建設(shè)等，趁著國家數(shù)控機(jī)床重大專項的契機(jī)，及時投入人力、物力去提高科技創(chuàng)新能力，把自己短缺的這一塊補(bǔ)上來。現(xiàn)在俄羅斯機(jī)床業(yè)困難到這種程度，但在他們國家撥款機(jī)床行業(yè)的5億美元中，就拿出4億美元用來技術(shù)開發(fā)，1億美元用來做技術(shù)轉(zhuǎn)讓。因此，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵、支持機(jī)床企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造投入，改變中、低檔機(jī)床產(chǎn)能過剩，高檔機(jī)床產(chǎn)能嚴(yán)重不足的問題，提高機(jī)床行業(yè)自身的制造工藝裝備水平，改變生產(chǎn)組織方式。要面向當(dāng)前的需求，更著眼于后金融時代的需求。”

　　“兩個調(diào)整就是企業(yè)必須加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加速高檔產(chǎn)品的開發(fā)，從而加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變大而不強(qiáng)的局面。北京第一機(jī)床廠和武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司調(diào)整得就比較成功，基本上沒有庫存了。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須有產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)能力做鋪墊，同時產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)人員的能力素質(zhì)有關(guān)。對于全行業(yè)來講，要加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變增長方式，鼓勵行業(yè)間的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，改變機(jī)床行業(yè)主機(jī)強(qiáng)、核心功能部件弱，重主機(jī)、輕功能部件的發(fā)展格局，鼓勵支持發(fā)展一批‘專、精、特’企業(yè)?！?/P>

　　應(yīng)對金融危機(jī)的思考

　　在談到市場變化時，吳柏林提到：“一定要適應(yīng)這兩個變化，企業(yè)必須要有一定的技術(shù)開發(fā)實(shí)力和調(diào)整實(shí)力。如果企業(yè)8年之前遇到這個金融風(fēng)暴也許真的會沒有辦法了，如今企業(yè)遇到這種變化，像以沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司和大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司為代表的一批企業(yè)，他們能迅速地把低檔產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)停產(chǎn)，然后在中、高檔產(chǎn)品開發(fā)上加大力度，而且有些高檔產(chǎn)品過去開發(fā)出來沒有涉及制造的，現(xiàn)在能迅速形成批量生產(chǎn)，根據(jù)用戶的需求，甚至可以在原來開發(fā)的高檔機(jī)床的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新，專門設(shè)計用戶需要的、專用的、高檔的大型產(chǎn)品，適應(yīng)能力特別快。這不能不說是前幾年的高速發(fā)展為戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。”

　　“許多國家技術(shù)開發(fā)方面比我們