10年前,春蘭集團(tuán)與南京東馳汽車工業(yè)集團(tuán)合作,成立南京春蘭汽車制造有限公司,雙方各占60%和40%的股份,落戶雨花臺區(qū)鐵心橋街道,曾經(jīng)年產(chǎn)重型汽車8000輛,銷售收入10億元左右。在日益激烈的市場競爭中,春蘭集團(tuán)實施戰(zhàn)略性調(diào)整,決定退出重汽市場。在省委、省政府和徐州、南京兩市的大力支持下,徐工與春蘭達(dá)成協(xié)議,徐工以1.7億元受讓春蘭所持春蘭汽車公司全部60%股權(quán)。
徐工集團(tuán)董事長王民表示,對于徐工來說,進(jìn)入重型汽車產(chǎn)業(yè)一直是長期戰(zhàn)略構(gòu)想。此次借助春蘭集團(tuán)核心業(yè)務(wù)調(diào)整之機(jī),徐工與江蘇春蘭經(jīng)過洽談,最終雙方達(dá)成了徐工以1.7億元受讓江蘇春蘭所持春蘭汽車公司全部60%股權(quán)的協(xié)議。
據(jù)了解,由于缺乏大的投入以及新產(chǎn)品的開發(fā),在2007年全國重型卡車年銷售達(dá)50萬輛的市場下,江蘇春蘭的銷量僅僅1000輛。經(jīng)過多次洽談,徐工與春蘭最終雙方達(dá)成了合作意向。
徐工受讓春蘭汽車公司股權(quán)項目,既是徐工第一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作項目,更是徐工第一次進(jìn)入一個工程機(jī)械之外的新的制造領(lǐng)域。
據(jù)悉,進(jìn)入重型汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后,徐工將引進(jìn)高技術(shù)與管理人才,加速技術(shù)改造,提升工藝水平、質(zhì)量控制和保證能力,以最快的速度做好國Ⅲ產(chǎn)品市場切換。3年內(nèi),達(dá)到原設(shè)計2萬輛商用車的年生產(chǎn)能力;力爭5年內(nèi),年生產(chǎn)能力提升到5萬輛。今年將投入5億元,加快國Ⅲ發(fā)動機(jī)的驗證和切換,加快新車型的研發(fā)和制造。
“我們既然進(jìn)入這一領(lǐng)域,就要加大投入做好它?!蓖趺窀嬖V說,今年他們將先行投入5億元,加快國Ⅲ發(fā)動機(jī)的驗證和切換,加快新車型的研發(fā)和制造,在2年內(nèi)形成萬臺新型重型卡車的生產(chǎn)制造能力。在2015年前,繼續(xù)投入15億~20億元,積極開展國際合作,引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù),積極向城市建設(shè)與環(huán)衛(wèi)車輛、大型礦山用運(yùn)輸車輛、特種車、軍用車等領(lǐng)域拓展,形成核心技術(shù),提高核心競爭能力。
明年,徐工將年生產(chǎn)重型卡車5000輛,2010年達(dá)1萬輛,力爭在5年內(nèi),使企業(yè)年生產(chǎn)能力提升到5萬輛;在2015年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入150億元,進(jìn)入中國重卡第一集團(tuán)軍。